当前位置：首页 > 读后感 > 辞退与能力无关读后感 >
辞退与能力无关读后感
辞退与能力无关读后感（一）
有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。曾几何时，我们还是那象牙塔里无忧 无虑的少年，如今竟也成为了职场一员。回望当初，从一名普通学生到学生干部，再到如今 踏入社会，一路走来，被人管过也管过别人，我一直都对“规则”充满着敬意，但偶尔也会 误解“规则”的真正含义。看完张老师分享的《辞退，与能力无关》这篇文章之后，审视自 身，发现自己存在着许
多的不足，心中颇有许多感触，在此也对张老师表示衷心的感谢！ 规则一：学会尊敬和服从上级。 在爸爸的严厉教育下，我从小就养成了尊敬师长的好习惯，同样，进入社会后对待上级 也一直保持尊敬与服从，这让我与老师，与上级紧密地联系在了一起，也让我从中收获了很 多。 规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的 进度和方向。 这是目前我存在的最大的一个问题。 遇到上级布置的问题难以完成， 很难与上级进行沟 通交流，生怕上级的责备或轻视，往往是自己想尽办法去努力完成，结果却是事倍功半，最 终还是造成 “效率太低” 的现象。 有时也许跟上级沟通交流一下， 听听上级的意见或者建议， 能节省自己很多的时间和精力，也让上级知道自己的工作进度和计划，不至于“闭门造车” 。 规则三： 对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理， 要通过正常的途径与方式去 反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。 对于这一条，我有过亲身经历。记得那是大学一次学生会会议，辅导员在传达“考完试 必须等放假通知才能离校”的消息时，一位同学当着所有人的面就提出“票已买好，考完就 走”的异议，辅导员当时没有说太多，事后专门找了这位同学“谈一谈” 。因为会后我正好 去办公室找辅导员，所以听到了她们的对话。所以此事我记忆犹新，也让我在以后的工作中 对上级交代的工作存在异议时尽量先从大局和整体的角度出发去判断，有不尽完善的地方， 选择适合、 正确的程序和方式提出建议等待回复， 而不会采取消极方式对团队的决定进行对 抗。 规则四： 切忌煽动同事与团队对抗， 一个正常运转的团队都会对带头闹事的人 “杀无赦” 。 这一点是毋庸置疑的，相信大部分人都会对上级存有敬畏之心，或者说对“规则”存有 敬畏之心，很少会有人带头往qian.g口上撞的。话说回来，对于一个职员来说，你可以对上级的
决定产生质疑或者异议， 但是一定要以正确的方法来反馈或者转达， 这样更能展现自己的才 华与实力。若带头煽风点火，最终吃亏的肯定是自己。 规则五：如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。 俗话说： “一颗老鼠屎，搅坏一锅汤。 ”在职场中，工作团队就好比一锅香喷喷的汤，每 一位员工都是其中不可或缺的调料， 都为了使这锅汤散发出更美的味道而努力， 每个人都应 该积极去创造属于自己的价值。退一步讲，如果自己不能创造更多更好的价值，最起码应该 尽职尽责地完成自己分内的工作，而不能成为制造麻烦的因素，成为那搅坏一锅汤的“老鼠 屎” ，否则，你就“危险”了。 规则六：对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈。 这一条与第二条颇为相似。及时反馈，这是领导掌握员工工作状态及进度的最好方式， 我相信一位好的领导是很喜欢及时反馈工作员工的。也许有人会说，这不就是拍马屁，邀功 吗？其实不然！ 善于反馈的人其实也善于反思， 总会多发现一些工作方面出现的问题或提出 更好的工作方案，这样的职员会使上级对其工作放心，并越来越得到重用。 规则七：成就上级从而成就自己 有的人工作中四处碰壁，总是认为得不到重用或者肯定；有的人看上去却顺风顺水，工 作的风生水起，节节高升。也许碰壁之人并不一定蕅ian.gぷ髂芰Σ恍校墒侨茨芸隙ㄒ坏悖赫
：
